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聚焦指标抓落实 奋力实现新突破 ——公司召开2021年第四次总经理办公会

发表时间:2021年10月09日 04时 作者:耿若男 来源: 阅读:0

       

为了扎实做好第四季度工作,确保全面完成各项任务指标,10月8日,公司召开2021年第四次总经理办公会,会议总结了全司前三季度工作并安排部署四季度重点工作。公司领导班子成员,机关各部室、司属各单位负责人参加会议,会议由公司党委书记、董事长王志宏主持。

会上,公司党委副书记、总经理徐昕传达学习了习近平在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上发表的重要讲话精神,纪委办公室通报了公司2021年第三次总经理办公会上安排工作的落实情况,机关各部室、司属各单位依次进行了工作汇报。领导班子成员对第四季度分管单位和分管业务工作进行了安排。

 徐昕梳理和总结了前三季度公司生产经营情况,客观分析了当前面临的形势任务,对四季度重点工作进行了十个方面的部署:一是中层干部要认真履职,提升经营管理能力,高效完成年度收官工作;二是及时调整思路,高质量做好房屋销售冲刺工作;三是持续推进生产进度,把控后期收尾细节;四是全力回笼资金,确保颗粒归仓;五是加大抵顶力度,形成强大的内部市场;六是开源节流,精打细算度过年关;七是资产运营要全面开花,尽快实现效益;八是有效化解矛盾,高度重视维稳和安全工作;九是各部门、各单位要严肃准确、真实有效开展考核统计报量工作;十是统筹谋划,做好2022年的各项衔接工作。

党委书记、董事长王志宏针对各部门、各单位汇报情况,为明确工作举措和具体要求,结合下一步的工作,他从敢于突破、税务筹划、转变思路、确保目标等方面为切入点提出具体工作要求,聚焦主责主业,优化整体布局。

同时,王志宏指出公司年度目标任务重、要求高、压力大,中层干部要以提高执行力为抓手,扎实推动各项工作往前赶、往实做。为确保高质量完成公司年度任务目标,王志宏着重从二十个方面提出要求:一是要坚定信心,信心比黄金更重要,要以党建为引领,全面做好四季度的工作;二是要在危机中稳盘,以稳定为主导,保持定力,扎实推进各项工作有条不紊进行;三是要依法依规推进工作,不能越雷池一步,认真排查风险事项;四是要完善宣传稿件报送机制,禁止不必要的宣传,严格把控代理公司推送营销稿件质量,党委工作部要严格审核宣传稿件;五是为建立健全市场化经营机制、激发企业活力,按照集团公司要求,推行经理层成员任期制和契约化管理工作;六是要建立沟通协调工作机制,打破沟通壁垒,重大事项必须及时沟通并上报公司,杜绝瞒报;七是要精简成本,合理开支,相关职能部门要重视机关办公区域装修工作;八是要严格把控成本,有计划使用资金,高效节约资金;九是要抓紧完善公司各项抵顶的手续、票据及合同,审计部、纪委办公室负责监督落实;十是要防止节外生枝,杜绝负面舆情,高度树立防微杜渐的思想;十一是要统筹发展和安全,防范化解风险,明确公司各项目开发规划方向;十二是人力资源部、群众工作部要心系职工,更加合理化、人性化解决外地职工休假问题;十三是要加强董事会建设,提升管理能力,明确外部董事职能作用;十四是要按照“重点突破、重点奖励”原则,鼓励干部职工敢于创新突破解决营销、资产去化难问题;十五是要合理规避风险,盘点存量资产,重视租赁合同的审计工作;十六是要创新管理模式,做好工作策划,激发工作动力;十七是要拓宽融资渠道,推进资金管理提速增效;十八是年底前财务部要准确核对清欠款项,函告对方,及时回笼资金;十九是司属单位要高度重视抵顶、付款等事宜,避免出现风险事项问题;二十是全司上下要认真梳理目标责任书,全面系统不漏项,确保完成年度任务目标。

最后,王志宏强调全司上下要及时推进重点工作落实落地,强化责任意识,树立底线思维,全力以赴、锐意进取,确保高质量完成全年目标任务,实现“十四五”规划良好开局。(通讯员:耿若男)


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